Phát triển đơn vị là một công đoạn phức tạp và mang tính hệ thống. Nó được chia thành 7 bước phác thảo phương pháp làm mạnh công ty và can dự tới chức năng quản lý nguồn và cung cấp nhân sự.
 |
| Nguồn: Pexel |
Bước 1: Xác Định Nhu Cầu và Vấn Đề
Nhu cầu phát triển doanh nghiệp hình thành khi người điều hành nhận thấy cơ hội cải tiến hoặc phát hiện một vấn đề trong tổ chức – bao gồm cả những đổi thay bên trong và bên ngoài như xung đột nội bộ, phàn nàn từ khách hàng, sụt giảm lợi nhuận, thiếu sự đổi mới, việc mất việc của nhân viên phổ thông hoặc luân chuyển viên chức... Dữ liệu được thu thập ở quá trình cung ứng nhân sự này sẽ phát triển thành nền tảng cho quá trình phát triển tổ chức.
Thời kỳ đầu tiên là giai đoạn mở ra vấn đề, duyệt công ty họp giữa người điều hành và các thành viên tăng trưởng đơn vị. Bằng cách tiến hành đánh giá cẩn thận, người trả lời có thể xác định các điểm cộng và điểm yếu trong doanh nghiệp và đề xuất những ý tưởng để tối ưu hóa.
Bước 2: Chuẩn Đoán
Giai đoạn thứ hai đề cập đến việc điều tra vấn đề thông qua thứ tự thu thập dữ liệu. Dựa trên dữ liệu được thu thập trong quá trình đánh giá, người trả lời tăng trưởng đơn vị sẽ tiến hành chặt chẽ với lãnh đạo của công ty để xác định các ngành cần cải thiện và phát triển chiến lược thích hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.
Bước 3: Thu Thập và Phân Tách Dữ Liệu
Ở giai đoạn ba, các nhà tư vấn sẽ thu thập và phân tích từ các phương pháp như lấy dữ liệu hiện có trên hệ thống làm cho việc, bảng điều tra, phỏng vấn nhân viên hoặc Nhìn vào. Thu thập dữ liệu là bước rất quan yếu và mất rộng rãi thời kì đối có sự thành công của Dự án.
Bước 4: Phản Hồi
Các bạn nhận thông tin được phân tách thông qua người trả lời ở thời kỳ này. Thông tin cần phải thích hợp, dễ hiểu, có hình ảnh trình bày, có tính kiểm chứng, mang ý nghĩa, và có thể so sánh để thúc đẩy hành động. Công đoạn phản hồi cũng bao gồm việc coi xét các hợp đồng sơ bộ về khuôn khổ và nguồn lực của Dự án, dẫn tới một kế hoạch hành động nêu rõ những giải pháp cần thực hiện để mạnh mẽ hóa doanh nghiệp và xác định các chỉ số thành công dựa trên thông tin và dữ liệu đã phân tách.
Bước 5: Kiến Định Chiến Lược và Kế Hoạch Hành Động
Sau khi cung cấp phản hồi cho người mua, bước tiếp theo cần tiến hành đưa ra giải pháp can thiệp thích hợp với nhu cầu và năng lực của đơn vị cũng như xác định chỉ tiêu phân tích và đo lường. Đây là một phần quan trọng trong giai đoạn phát triển doanh nghiệp, chỉ khi các tiêu chí được xác định rõ ràng thì sự tiến bộ mới được đo lường một cách xác thực nhất.
Bước 6: Lãnh Đạo và Quản Lý Sự Thay Đổi
Sự thay đổi rất cạnh tranh với ước tính tỷ lệ thất bại là 50 – 70%. Bí quyết quản lý thay đổi hiệu quả xoay quanh việc xúc tiến thay đổi, nuôi dưỡng động lực, xây dựng tầm nhìn, hỗ trợ mạnh mẽ, điều hành quy trình chuyển đổi và duy trì tiến độ.
Bước 7: Phân Tích và Thiết Chế Hóa Sự Thay Đổi
Cơ hội cải tiến sẽ xuất hiện sau khi hệ thống mới được triển khai, góp phần tạo nên trải nghiệm tốt cho người dùng và nhân lực. Sau đó, doanh nghiệp sẽ phân tích kết quả và hiệu quả đạt được sau giai đoạn phát triển để điều chỉnh và cải tiến liên tục.
Cần 1 công ty thuê ngoài nhân sự? Liên hệ ngay với EmployPro!
0 Nhận xét