Lúc đã dành hàng giờ dài để tuyển lựa ứng viên, người nào trong chúng ta cũng trông đợi họ sẽ xuất sắc, thành công và làm cho chúng ta kiêu hãnh. Nhưng đời không như là mơ, viên chức mới không đáp ứng và không đạt được kỳ vọng vì phổ thông lí do. Họ với thể trông rất xuất sắc lúc đánh giá phỏng vấn nhưng lại thất bại trong đời sống thực. Ví như nhận thấy những trình bày sau thì có lẽ bạn là 1 trong số đông đảo người dưng kia đang tuyển nhân viên sai người.
Dấu hiệu nhận diện nhân viên mới không liên quan
Bắt đầu công tác mới có điều hành mới, đồng nghiệp mới, thứ tự mới là điều thật đáng sợ với bất cứ người nào. Bởi thế, việc mọi người lo lắng là chuyện thường. Điều này với thể dẫn tới những sai sót khi thực hành những nhiệm vụ sở hữu vẻ đơn thuần hoặc cần đến sự tương trợ của những nhân viên khác vốn đã quen với trật tự. Nhưng nó ko nên trở nên thói quen. Chúng ta đều muốn thấy sự tiến bộ, nhất là sau cả tuần khiến việc.
Ví như đã qua vài tuần mà họ vẫn liên tục đặt nghi vấn và đề xuất hỗ trợ để hoàn thành các nhiệm vụ cơ bản được liệt kê trong mô tả công việc thì sở hữu thể họ thiếu sự tập trung hoặc động lực cấp thiết để trở thành thành viên trong nhóm của bạn. Tất nhiên là bạn không nên cho họ nghỉ việc ngay. 1 Viên chức mới không đáp ứng chỉ cần khoảng đầu rất mang thể sẽ trở thành người phải chăng nhất sau này. Thế nhưng, người thích hợp có công việc sẽ cho thấy sự cải thiện nhất quán và rõ rệt.
Họ làm cho bầu ko khí trở thành âm u
Tạo ra 1 bầu ko khí phối hợp và hiệu quả là một phần quan yếu của thời kỳ tuyển nhân viên. Nhưng nếu như các gì bạn nhận được từ nhân viên mới trong vài tuần trước tiên là lời ca cẩm về nhiệm vụ và trách nhiệm hoặc những vấn đề như máy lạnh lỗi thời, cà phê ko ngon, phòng họp ko đạt chuẩn hay bầu ko khí nơi khiến việc bỗng dưng trở thành u ám, kém hiệu quả thì có nghĩa rằng bạn đang đi ngược mục tiêu.
Các lời góp ý sở hữu tính xây dựng là cần thiết nhưng không người nào thích một người suốt ngày chỉ biết ca cẩm cả. Nếu kiểu thái độ này xuất hiện quá sớm, hãy hình dung xem bạn sẽ phải đối mặt sở hữu điều gì trong vài tháng tới? Họ sẽ gieo mầm bất mãn và hủy hoại ý thức của cả hàng ngũ.
“Nhân viên mới không liên quan về kỹ năng và văn hóa công ty với thể tạo ra xích mích ở nơi làm việc và tác động tới hiệu suất của mọi người.”
Họ chỉ khiến vừa đủ và thiếu mong muốn học hỏi
Dù sao đi nữa, vài tuần trước nhất của nhân viên mới nên là khoảng thời kì mà họ phấn đấu tạo ấn tượng rẻ nhất để chứng minh rằng việc lựa chọn họ là 1 bước đi khôn ngoan. 1 Viên chức hoàn hảo luôn muốn cáng đáng phổ quát bổn phận nhất, thậm chí khiến cho việc ngoài bảng biểu hiện. Họ cũng nên tự nguyện đưa ra ý tưởng hoặc viện trợ khi thấy nhu yếu. Bởi thế, ví như viên chức mới chối từ công việc, nói ko có các Công trình mới hoặc hình thành thói quen nói “Đây không phải là việc của tôi”, thì đó ko phải là điềm báo thấp cho ngày mai.
không với nhân tố nào tác động đến môi trường làm cho việc của bạn phổ quát như việc viên chức thiếu nồng hậu. Họ ít mang khả năng đề cập rẻ về sản phẩm, nhà cung cấp lẫn tổ chức. Và mặc dầu sở hữu thể vẫn làm đều đều nhưng họ sẽ không phấn đấu hết mình. Điều này sở hữu thể làm cho những lãnh đạo gặp trắc trở hơn trong việc tạo ra sự ủng hộ nhiều cho tầm nhìn của đơn vị.
Bạn muốn nhân viên bằng lòng mang việc khiến ở mức tối thiểu hay 1 người sẵn sàng làm cho bất cứ điều gì cần phải có để thành công? Điều này ko với nghĩa là nhân viên nên liên tiếp thỏa mãn hy vọng của bạn nhưng họ nên sẵn sàng bước lên vì các điều quan trọng.
Họ ko đáng tin cậy
đầy đủ nhân viên mới đều phải mất 1 thời kì để biểu đạt năng lực, nhưng sự tín nhiệm thường được bộc lộ ngay lập tức.
ví như viên chức mới ko tham gia hầu hết vào giai đoạn huấn luyện cho công việc, đi muộn về sớm, gặp vấn đề trong việc đáp ứng thời hạn và thực hiện lời hứa, bỏ lỡ những cuộc họp, xin nghỉ mát quá dài, đây là các dấu hiệu cho thấy họ ko thực hành công tác 1 bí quyết nghiêm trang hoặc ko mang đạo đức làm cho việc tốt. Đối có tôi, đây là 1 tín hiệu đáng báo động cho thấy nhân viên mới không liên quan. Họ không chú tâm vào vai trò mới và với vẻ như họ đang hội tụ vào nơi khác thay vì hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp và xem mình có thể tạo ra sự khác biệt như thế nào.
Họ ko kết nạp phản hồi
ai cũng từng mắc sai lầm nhưng sự khác biệt giữa 1 viên chức lý tưởng và một người thường ngày là bí quyết họ xử lý hậu quả của các sai lầm ấy. Viên chức đáng tin cậy sẽ phản hồi lại ý kiến đóng góp sở hữu mong muốn cải thiện, nắm bắt cơ hội đấy để lớn mạnh bản thân. Trái lại, người không phù hợp mang doanh nghiệp sẽ tỏ ra bướng bỉnh hoặc từ khước thử một chiến lược mới, thậm chí sẽ nhân đôi hành vi ban đầu như 1 phương pháp để bảo kê bản thân.
Vấn đề là phản hồi là điều cấp thiết ở nơi làm việc, giúp duy trì năng suất của cá nhân và cả đội nhóm. Nếu không giải quyết được chứng bệnh không chịu học tập, lắng nghe, thu nhận ý kiến hợp lý của người khác, họ sẽ nhanh chóng bị bê trễ kéo theo kết quả của toàn đội cộng đi xuống. Thế nên, chúng ta cần sớm trông thấy tín hiệu này để với giải pháp xử lý nhằm tránh các kết quả tiêu cực.
Nên làm cho gì khi viên chức mới không phù hợp?
Không phải chỉ vì nhân viên mới không đáp ứng là chúng ta mất hi vẳng hoàn toàn. Ví như biết xử lý tình huống bằng sự đồng cảm thì vẫn mang thể đem đến kết quả hăng hái.
Điều trước nhất và có lẽ là quan trọng nhất để xoay chuyển tình thế là ngồi xuống trò chuyện với nhân viên về những khía cạnh họ cần cải thiện có thái độ cảm thông và kiên nhẫn, sau đó chuyên chú lắng tai lời giảng giải và chia sẻ. Rất sở hữu thể chúng ta sẽ hiểu thêm được về thách thức mà viên chức mới đang đối mặt và biết rõ hơn về công việc của họ.
Bước tiếp theo là đưa ra các gợi ý cải thiện có tính vun đắp đồng thời nhấn mạnh niềm tin của bạn vào tiềm năng của họ. Kỹ lưỡng hơn, bạn sở hữu thể soạn thành văn bản để nhân viên có thể suy ngẫm về các ý tưởng đấy. Khi này, đừng quên đưa ra thời hạn và tiêu chuẩn mà bạn cần nhân viên đáp ứng để giúp họ mang 1 lịch trình rõ ràng hơn.
Trong quá trình cải thiện, nhân viên mang thể cần tới sự hỗ trợ của bạn, vì thế hãy Nhìn vào và cung ứng các nguồn lực, tài liệu hoặc lời khuyên kịp thời. Ví như họ có sự tiến bộ rẻ hơn, dù là nhỏ thôi thì cũng cần khen ngợi. Đấy sẽ là động lực rất lớn để họ tiếp tục cố gắng đổi thay.
khi mốc thời gian bạn đặt ra đã kết thúc, hãy Phân tích xem liệu đã mang sự cải thiện đáng đề cập hay chưa. Các thay đổi hăng hái cho thấy bạn đang đi đúng hướng, ngay cả lúc mọi thứ chưa lý tưởng. Giả dụ mọi chuyện vẫn dậm chân tại chỗ vì có một số đặc điểm hành vi không thể thay đổi được thì giải pháp chung cuộc sở hữu thể là chia tay trong êm đẹp.
Đọc thêm: Người mua muốn gì trong khoảng dịch vụ trông nom khách hàng?
Dù tuyển nhân viên bất kỳ vị trí nào, ở đâu và lúc nào, chắc hẳn không ai muốn nhìn thấy những dấu hiệu của 1 viên chức mới không liên quan trên đây phải ko nào. Bạn hoàn toàn mang thể giảm khả năng gặp phải những cảnh huống này ngay trong khoảng đầu giả dụ nhờ đến các nhà cung cấp tuyển dụng như CareerLink khiến cho việc thay bạn. Với trình độ chuyên môn và kinh nghiệm dày dặn, họ sẽ gia tăng đáng đề cập thời cơ tuyển mộ thành công và mang lại cho bạn các người tìm việc phù hợp sở hữu vị trí lẫn môi trường đơn vị.
0 Nhận xét