Gen X Đang trở nên “Thế Hệ Lạc Lõng” Nơi Công Sở?

đồng đẳng mọi thứ chỉ trừ độ tuổi?

Là một trong những hàng ngũ lao động có tuổi đời, tuổi nghề cao nhất tại công ty, nhưng Gen X lại đang đối mặt có mối lo âu về “chỗ đứng” tại tổ chức, đặc trưng là lúc Gen Z, Gen Y nổi trội bởi sự năng động và hấp thụ công nghệ chóng vánh. Theo Con số vừa qua của AARP, sở hữu gần 80% người lao động lớn tuổi ở Mỹ cho biết họ bị phân biệt tuổi tác tại nơi khiến cho việc. Đây là tỉ lệ cao nhất đề cập tính từ lúc cuộc thăm dò diễn ra từ năm 2003. Làm cho việc trong giai đoạn chuyển đổi số nên việc bị “đóng khung” vào các thành kiến một mực làm thế hệ X bất đắc dĩ phát triển thành một cá thể lạc lõng nơi “hoang đảo”.

Bà Nguyễn Thị Thanh Hương – Phó giám đốc điều hành tổ chức tư vấn nhân sự Talentnet chia sẻ: “Có thể thấy 1 nghịch lý là những nhân công Gen X tuy sở hữu đủ kinh nghiệm, kỹ năng để làm cho chủ công tác trong các vai trò khác nhau nhưng các thành kiến về tuổi tác làm cho thế hệ này phải đối mặt có áp lực càng ngày càng nâng cao trong thị phần việc khiến cho thế giới cùng sự trỗi dậy của Gen Z.”

Hướng đi nào cho Gen X?

sở hữu lợi thế là một trong các nhân sự thấu hiểu đơn vị và nắm rõ những thứ tự khiến cho việc nhất, thế hệ X trên thực tế là thế hệ với thể phát triển thành mentor (người cố vấn) toàn diện cho những lớp nhân sự khác. Bà Hương gợi ý: “Thế hệ X với thể vững mạnh theo hướng trở nên mentor, truyền lại tri thức và kinh nghiệm cho các nhân sự trẻ. Việc này giúp nhân sự Gen X có cơ hội trau dồi kỹ năng định hướng và trình bày trị giá riêng của mình. Cùng lúc còn giúp củng cố khối nhân sự vững mạnh cho công ty. Mang thể nhắc, phát triển thành cố vấn giống như để lại một di sản cho các thế hệ mai sau khi Gen X đã nghỉ hưu hoặc chuyển giao công việc”.

Và để làm được điều này, cần với sự hợp tác từ cả nhân sự Gen X và sự tạo điều kiện của đơn vị.

Đối với Gen X

sở hữu tuổi đời và tuổi nghề lâu năm, Gen X có phổ thông kinh nghiệm và góc nhìn đa chiều để đưa ra giải pháp, tư vấn cho những đồng nghiệp trẻ tuổi. Để phát huy điều đấy, Gen X với thể áp dụng một số cách thức lúc khiến cho việc để trở thành 1 “mentor” đúng nghĩa:

• Đặt thắc mắc để hướng nhân sự trẻ tự tìm kiếm câu trả lời.
• Thay vì áp đặt luật lệ khiến cho việc, nên đưa ra gợi ý và góc nhìn để các hàng ngũ nhân sự hiểu rõ và hợp tác làm cho đúng.
• tha hồ san sớt góc nhìn, kinh nghiệm thực tế để cộng “đồng đội” rút kinh nghiệm.
• Ở vị trí của người điều hành cấp cao, Gen X với thể chủ động cải tiến các quy chuẩn, thứ tự làm việc quan yếu nhằm giúp những thế hệ cộng tác trót lọt và hiệu quả hơn.

Đối có công ty

Bà Hương cho biết: “Doanh nghiệp có thể khuyến khích thế hệ X phát triển và tạo ra rộng rãi trị giá cho doanh nghiệp phê chuẩn việc “tận dụng” kinh nghiệm của lực lượng nhân sự này. Cụ thể, công ty có thể đơn vị các khóa training nội bộ và trao quyền “đứng lớp” cho nhân sự Gen X, trong khoảng đó tạo thời cơ để họ khẳng định vai trò và giá trị của mình có lớp viên chức nhỏ tuổi. Bên cạnh đó, các giải thưởng suy tôn sự cống hiến và năng lực của Gen X sẽ là món quà khuyến khích tinh thần kì quả”.

Để giúp thế hệ X biến nơi hoang đảo thành bệ phóng ươm mầm tài năng, ngoài việc chính bản thân họ phải tự quyết tâm vững mạnh các kỹ năng nhu yếu để phát triển thành một mentor lý tưởng, sự đồng hành từ lãnh đạo doanh nghiệp cũng sẽ là sự ủng hộ tinh thần rất lớn cho nhân sự gen X tiếp diễn tiến bước.

Nguồn: Báo Đầu Tư