Mô hình 4 ngày làm việc 1 tuần

 Theo CNN, từ ngày 6/6 năm nay, 3.000 công nhân trong 70 đơn vị tại Vương quốc Anh đã khởi đầu chương trình thể nghiệm khiến cho việc 4 ngày mỗi tuần với mô hình 100:80:100 – nhận 100% lương, làm cho việc 80% thời gian và cam kết đạt 100% năng suất. Mô phỏng khiến cho việc này đã giúp nâng cao năng suất lao động viên chức cũng như giúp đơn vị tiết kiệm những khoản giá bán vận hành như tiền chuyển động của nhân viên, tiền vật dụng văn phòng… Đơn cử Microsoft Japan đã tiết kiệm 23% mức điện sử dụng trong văn phòng, 59% giấy in lúc thí nghiệm mô phỏng này, theo thông tin đăng tải trên Guardian.

Lam viec 4 ngay 1 tuan 1

tuy thế, mô hình khiến cho việc 4 ngày mỗi tuần vẫn tiềm tàng những rủi ro cho cả nhân viên và doanh nghiệp ví như ko được vận dụng đúng cách thức và đúng thời khắc. Việc giảm giờ làm cho nhưng vẫn giữ nguyên mức lương là 1 phúc lợi, nhưng áp lực phải hoàn tất cùng một khối lượng công tác trong khoảng thời kì ngắn hơn có thể gây tác dụng ngược. Điều này với thể khiến viên chức bị kiệt sức và ảnh hưởng đến vận hành của công ty.

Phân bố ngày nghỉ sao cho thích hợp cũng là một vấn đề đau đầu cho đơn vị khi chín người mười ý, mang người sẽ muốn nghỉ vào thứ 2, người thì thứ sáu hay giữa tuần. Không những thế, tính khả thi lúc ứng dụng cho phổ quát lực lượng ngành nghề đặc trưng như giáo dục, y tế,… là điều mà công ty cần cân đề cập nếu như với ý định khai triển mô hình khiến việc này.

khi mà đa dạng công ty trên thế giới đã áp dụng mô phỏng làm cho việc 4 ngày mỗi tuần thì rộng rãi công ty Việt Nam vẫn còn khiến việc 6 ngày mỗi tuần. &Ldquo;Để tiệm cận hơn sở hữu khuynh hướng toàn cầu, những nhà quản trị Việt rất cần đổi thay tư duy để quản trị dựa trên hiệu quả công việc thay vì số giờ khiến, trong khoảng đấy tạo sự linh động cho công nhân cũng như tăng hiệu suất làm việc của cả bộ máy tổ chức. Dẫu biết có gần như trở ngại, đơn vị hoàn toàn có thể vận dụng mô phỏng 4 ngày làm cho việc này ví như dám thay đổi và thí điểm“, bà Tiêu Yến Trinh, CEO doanh nghiệp trả lời nhân sự Talentnet Phân tích.

Để từng bước hiện thực hóa mô hình khiến cho việc 4 ngày mỗi tuần, bà Trinh gợi ý công nhân và công ty có thể tham khảo các bước “giảm sốc” dưới đây để sẵn sàng chuyển đổi.

Lam viec 4 ngay 1 tuan 2


tập tành thói quen quản lý thời gian và công việc: để ko bị bỡ ngỡ khi thời gian khiến việc bị rút ngắn đột ngột. Họ với thể tiêu dùng các dụng cụ tương trợ theo dõi thời kì như Toggl hoặc Harvest để phân bổ thời kì hợp lý cho từng hạng mục công việc.

Tận dụng các chức năng tự động: Đối có những công việc với tính lặp lại hoặc tay chân, người lao động có thể tự động hóa bằng cách thức lên lịch cho các bài đăng trên mạng xã hội, tạo phản hồi email biên soạn trước, tự động điền vào những biểu mẫu trực tuyến chỉ bằng 1 nút bấm,… để tiết kiệm thời gian và tụ họp vào những phần việc quan trọng hơn.

mô hình hybrid working: tổ chức có thể ứng dụng hybrid working – mô phỏng làm việc kết hợp tại văn phòng và ở nhà trước khi khai triển rút ngắn ngày khiến cho việc. Hybrid working là tiền đề giúp công nhân khiến cho quen với hình thức khiến việc cởi mở, tự do sắp đặt công tác, từ đấy đỡ ‘bỡ ngỡ’ khi triển khai khiến cho việc 4 ngày mỗi tuần – vốn đòi hỏi người lao động cần hội tụ giải quyết công việc mau lẹ hơn so mang mô phỏng cũ 5 ngày mỗi tuần.

Để hạn chế những rủi ro khi chuyển đổi trong khoảng khiến việc 5 ngày xuống 4 ngày mỗi tuần, đơn vị nên thí điểm áp dụng mô phỏng này với 1 hàng ngũ nhân sự trước lúc ứng dụng cho toàn doanh nghiệp. Ngoài ra, việc sử dụng dịch vụ nhân sự thuê ngoài, cũng là một biện pháp để giúp giảm chuyển vận công việc hành chính, trật tự cho nhân viên, giúp họ tối ưu hóa thời gian cho những công việc chiến lược hơn.

mô phỏng làm cho việc 4 ngày mỗi tuần mang đến phổ quát lợi ích cho viên chức và doanh nghiệp nhưng cũng mang thể là “con dao 2 lưỡi” nếu như ko được áp dụng đúng bí quyết. Doanh nghiệp nên Tìm hiểu kỹ những hệ quả cũng như lợi ích khi áp dụng mô hình khiến việc 4 ngày mỗi tuần vào hoạt động doanh nghiệp, cùng lúc chú trọng đến mong muốn và khả năng của nhân viên. Và trên hết, công nhân cũng cần phải thay đổi tư duy và cách thức làm việc để sẵn sàng thí nghiệm“, bà Trinh kết luận.

Source: VNExpress

Đăng nhận xét

0 Nhận xét