Phổ thông sếp rất sợ viễn cảnh nhân viên chơi thân như lực lượng bạn, và 1 người nghỉ có thể kéo theo cả team. Nhưng trên thực tiễn, nếu như bạn nắm được cách thức một tình bạn công sở vận hành, thì bạn mang thể vừa giữ chân, vừa xúc tiến hiệu suất của họ.
Ở bất kỳ môi trường nào, con người cũng trở nên lặng tâm hơn ví như với đồng đội - cảm thấy tin tưởng và được tin tưởng. Đó là lý do viên chức của bạn ưa thích việc sắm ra những người sở hữu chung sở thích, mối quan tâm và tính bí quyết nơi công sở. Hiểu được đây là 1 tập tính khó thay đổi, và biết cách thức biến nó thành điểm hay, các nhà quản lý thậm chí mang thể xúc tiến nhân sự làm việc hiệu quả.
1 hàng ngũ gắn kết có thể trở nên 1 lực lượng mạnh trong công tác
1. Tạo “kim chỉ nam”
Những lực lượng hoạt động thấp là các lực lượng mang chung phương hướng, tiêu chí, sứ mệnh mà họ say mê và tin tưởng. Khi biết họ đang làm cho việc để hướng đến điều gì, các thành viên trong hàng ngũ được tiếp thêm năng lượng, cảm hứng và sự gắn kết. Một tẹo thách thức để tạo động lực, nhưng ko quá khó để khiến mọi người thoái chí, và cố nhiên, phải là điều mà các thành viên đều mong muốn. Ví dụ:
Sự công nhận mà người khác nhìn thấy(Sự biểu dương, thưởng khen và đề bạt) hoặc sự bằng lòng của bản thân.
Hãy mường tưởng bạn cử một lực lượng đi công tác, làm cho việc trực tiếp tại đơn vị của đối tác, nhưng không nhắc rõ tiêu chí thực chất cho họ là gì, và trong bao lâu. Sự đổi thay môi trường khiến việc ko đi kèm với sự đảm bảo sẽ khiến nhóm đấy cảm thấy như ‘con ghẻ’ của đơn vị, đánh mất sự kết nối mang tập thể và thiếu niềm tin vào lãnh đạo. Tệ hơn nữa, khi trở về họ ko nhận được bất cứ sự công nhận, suy tôn nào của ban lãnh đạo cho thời kì ‘biệt phái’ đó. Bạn sẽ thấy hàng ngũ đấy
Sớm tan rã như thế nào.Trái lại, nếu bạn cho 1 lực lượng (chính thức hoặc đơn giản là sở hữu mối địa chỉ thân thiết trên thực tế) 1 Dự án và buộc phải họ cộng thực hiện với tiêu chí và thưởng lương rõ ràng, bạn sẽ thấy các người biết bí quyết nhường nhịn, thúc đẩy nhau tiến lên.
2. Tạo sự phối hợp
Các đội ngũ mạnh thường là các lực lượng có sự hài hòa đa dạng và cân bằng. Họ với thể chẳng hề tập thể sở hữu điểm năng lực, chuyên môn cao nhất trên mỗi cá nhân, nhưng
mỗi người có 1 ưu điểm khác nhau, giúp bù trừ và cân bằng. Sự phổ biến về kiến thức, ý kiến, nam nữ, độ tuổi, thậm chí chủng tộc sở hữu thể giúp các lực lượng phát triển thành thông minh hơn và giảm thiểu suy nghĩ 1 chiều, đem đến sự thăng bằng và thấu hiểu.Bạn có thể trông thấy ví dụ xuất sắc trong phim “Trò chơi con mực”: trong thử thách của trò chơi kéo co, dù là đội yếu thế vì có cả người già và đa dạng nữ giới, như nhóm của nhân vật chính Gi-hun vẫn chiến thắng đối thủ nhờ sự hiểu biết và đồng thuận về chiến lược.
tương tự, hàng ngũ mạnh là đội ngũ có thể tôn trọng sự dị biệt, khiến vượt bậc thế mạnh của mỗi cá nhân để bù đắp cho điểm yếu của những cá nhân khác và giữ được
sự kết đoàn trong những tình huống cạnh tranh. Và tình bạn chính là chất keo dính tuyệt vời để khiến nên sự tin tưởng, đoàn kết đấy.3. Giữ số lượng nhân sự phù hợp
Bạn có 1 đội nhóm rất thành công, và bạn muốn mở mang nhân sự cho đội ngũ lên gấp đôi, gấp ba cũng như rót nhiều vốn, Dự án cho họ hơn. Nhưng việc tăng quy mô đi kèm sở hữu việc nâng cao giá bán, mặt khác cũng làm cho loãng khả năng giao thiệp, sự gắn bó và tính cam kết giữa những thành viên. Nhóm trở thành to kềnh chưa chắc đã trở thành hiệu quả hơn.
Thay vì thế, chỉ thêm thành viên lúc thật sự cần phải có, và thay vì mở rộng thành viên, hãy nhân rộng mô hình, bí quyết khiến lực lượng đó thành công sang những lực lượng khác. Mặt khác, cũng tôn trọng sự phổ thông, đặc biệt của những lực lượng khác thay vì “photocopy” đầy đủ mô phỏng của lực lượng thành công.
4. Cho phép sự thí nghiệm
đôi khi 1 mô hình tối ưu, một Dự án lý tưởng, hay sản phẩm mũi nhọn xây dựng thương hiệu từ ý tưởng của 1 lực lượng nhỏ những nhân sự tin tưởng lẫn nhau và có chung mối để ý đổi mới. Họ hợp sức dựa trên mong muốn tạo ra phát hiệu nghiệm quả hơn, chứ ko giới hạn lại ở những nhiệm vụ được giao. Điều trước tiên họ cần chính là sự cho phép, tạo điều kiện của lãnh đạo. Sau ấy là sự đầu tư về vốn, thời gian… lúc
ý tưởng phát triển thành Dự án riêng.
Sự cho phép của lãnh đạo có thể khiến cho các nhóm phát triển thành mang động lực hơn. Được chịu bổn phận cho công tác đam mê từ đầu tới cuối, được nhận sự Phân tích của lãnh đạo, được tự chủ trong việc xúc tiến, vận hành Công trình, điều ấy làm những thành viên cũng dễ vun đắp tình bạn sâu sắc hơn nữa khi yêu cầu dựa vào nhau.
5. Đảm bảo sự công bằng
ko gì giết mổ chết một tình bạn, 1 tập thể phải chăng hơn sự nghi kỵ. Do đó, ví như muốn nhóm của bạn hoạt động và phát triển dài lâu, hãy đảm bảo những thành viên trong đội ngũ được công nhận công bằng và xứng đáng. Ấy là về phần thưởng.
Và tốt nhất không nên dùng sự trừng phạt để làm các thành viên chống lại lẫn nhau. Ấy là tiền đề cho mọi trình bày của
1 tập thể gần rạn vỡ: che chắn thông báo, trốn tránh nghĩa vụ, đổ lỗi cho nhau…
6. Khuyến khích sự hiệp tác, chia sẻ, hỗ trợ
Sẽ mất nhiều thời kì và thử thách hiệp tác, chia sẻ, hỗ trợ để các nhân sự vun đắp một tình bạn tình cờ nơi công sở. Nhưng ví như văn hóa đơn vị tạo điều kiện, thậm chí tạo ra những hoạt động hàng ngũ, cuộc thi đua chính thức để khuyến khích mọi người chia sẻ, hỗ trợ nhau, thì tình bạn giữa các thành viên, đội lực lượng sẽ vững mạnh tốc độ hơn nữa.
Xét cho cùng, tri thức được san sớt là nền tảng của sự hợp tác hiệu quả; nó mang đến cho đội ngũ khung tham chiếu chung, cho phép những thành viên với chung loại nhìn toàn cảnh trong các tình huống khó khăn và đồng thuận để chọn ra 1 quyết định hợp lý.
Hãy khiến cho rõ cho các thành viên rằng mỗi người đều đang đóng góp những kỹ năng cần thiết và mọi người phụ thuộc vào nhau để đạt được thành công. Những câu chuyện và kinh nghiệm cũng như các dữ liệu tham khảo được chia sẻ sẽ được tưởng phần thưởng công việc.
Trước đây, bạn với thể khó chịu lúc thấy
nhân viên mê mải buôn chuyệnthay vì hội tụ vào công tác, hoặc thích đi chơi theo lực lượng nhỏ thay vì tham gia những hoạt động tập thể. Nhưng giờ đây, có lẽ bạn đã nhìn ra khả năng vun đắp những hàng ngũ mạnh tiềm năng từ các mối quan hệ bạn bè nơi công sở.
Cung cấp nhân sự - Thuyết lí quản trị nhân sự phương Tây: X, Y, Z
0 Nhận xét